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文章来源:巴宝莉中国官网    发布时间:2018年12月19日 12:03  【字号:      】

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日航哲学》。日航的企业理念开宗明义,一开头就提出:追求全体员工物质和精神两方面的幸福。同时,在《日航哲学》里共归纳出40条,都是全体员工应该具备的共同价值观。在日航,不仅是经营干部,而且普通员工都诚挚地接受我的思想,热心举办哲学学习会。其结果,日航的官僚作风逐步得到改善。所谓文书主义式的服务,即按死板的教条行事作风也得到了改进。现在在日航的各个工作现场,全体员工都有了经营者的意识,为了安全,为了让目前市场上到底什么人才是抢手的。第二点,则是展望未来,我们要紧紧抓住企业的战略发展来看人才,谁能够掌握一些关键的创新技能,谁可以具有最大的发展潜力,谁最适合成为未来的领导者等等,用一种前瞻的眼光来看问题。第三点,是从公司业务的层面来看,看外部看未来之后,我们还要了解什么才是关乎企业业务成败的关键,谁能掌握这些关键技能。从这三个角度进行思考和筛选,最终就能确定和分辨出所谓的核心人才。经过筛选人们会说得641亿日元营业利润,第二年可取得757亿日元营业利润,第三年可以重新上市,企业再生支援机构注入的3500亿日元资金可望归还国库。我认为,只要切实执行这一重建计划,日航重建可以成功,并公开放话。大家为什么没信心?但当时多数媒体却持否定意见,他们认为:即使稻盛去也没有用,日航必将二次破产。为什么当时都是负面报道呢?起初我觉得不可思议。但经过调查就明白了:从1962年开始有统计以来,日本适用企业破产

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(责任编辑:石涵双)

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