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bet36365.net:王海洲

文章来源:易之家    发布时间:2018年12月10日 05:39  【字号:      】

易之家20181210最新消息,原标题:王海洲。(责任编辑:夕莉莉)

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王海洲

福特时代(科层制的代表时代)就被发现了。正如老福特所言,头衔几乎就是不干活和不能为别人创造价值的同义词。理所当然地,管理学者们就开始了与科层制这些致命基因的漫长斗争,当然,在互联网时代到来之前,几乎没有管理学者会想要摧毁科层制。破解的招术,大体上有两种:招术一:强力考核下级想推诿,上级也不傻,于是,总想精确量化出下级的产出。企业最初选择目标管理(,),用目标()来明确每个部门、团队、个人的职责。据王海洲

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,已在飘飘然中失去了肩扛价值观的定力,走向了迷茫;而中秋前夜被闪电辞退的四名员工,不在业内一片惋惜声中又闪电上岗了吗?如今,有多少企业能说:我们不是依据眼前利益,而是依据价值初心在做决策?特别是在这寒冬时节。因此,企业家们要扛起来的,其实真的很多虽然很累,但绝对值!扛,是为了变!扛,是起点,是过程,但不是终点,更不是目的。坚决的扛,是为了坚决的变。没有变支撑的扛,是不可持续的扛,是没有出路的扛。我

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