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文章来源:地产中国网    发布时间:2019年01月17日 13:23  【字号:      】

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3岁便成为哈佛商学院的终身教授,是哈佛历史上获此殊荣最年轻的得主之一。专注教学和研究也带给他无上的荣誉。他曾经因为改革哈佛商学院研究生课程设计而获得埃克森奖,因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖。他发表于《哈佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文,曾被评为管理史上的奠基之作的八篇文章之首。如何建立真正的紧迫感而近年来,最为中国读者所熟悉的科特著作莫过于名噪一时的《紧迫感》。这本书缘起于》杂志对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的领导力,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗?为什么乔布斯不是领导者?2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆柯林斯讨论领导力问题取同样的做法提供了空间。不管我们的社会地位如何,显示脆弱是我们作为个体和员工向前迈进和成长的方式。脆弱的另一面:不断学习重要的是,显示脆弱不等于软弱或缺乏进取心。事实上,企业中最强大的领导者重视不断学习和弥补自身的弱点。没有人生来便无所不知,承认始终需要学习更多的知识并没有什么错。我不知道,但我会找到答案,让领导者和员工都自由地作出这种回答,在亚洲的很多地区至关重要。因为在亚洲地区存在的风险是,下

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