1949年，伴随着新中国的诞生，中国科学院成立。
作为国家在科学技术方面的最高学术机构和全国自然科学与高新技术的综合研究与发展中心，建院以来，中国科学院时刻牢记使命，与科学共进，与祖国同行，以国家富强、人民幸福为己任，人才辈出，硕果累累，为我国科技进步、经济社会发展和国家安全做出了不可替代的重要贡献。
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中商情报网20181212最新消息，原标题：系统里net是什么。（责任编辑：台醉柳）
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管理界最热门的话题之一，就是向平台型组织转型。众多具有广泛影响力的商业领袖不约而同将平台型组织作为未来企业组织转型升级的主导方向。马云提出：新的技术革命将使平台型企业成为十年、二十年后，这个世界主要的经济组织形式。史玉柱则认为：未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的(团队)在上面跑，谁跑赢谁就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队的
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入。挖掘现有劳动力资源和效率，按照生产需求合理安排劳动力的资源池，进行智能化的排班，让劳动者技能更好地匹配，自然能提升管理效率。实现劳动者资源的最优配置，就是劳动力精益化管理的核心。而要真正做到精细化，更重要的一点是：管理层要有精细化意识。要把原来不透明的、浪费的、效率不高的地方透明化、清晰化，正如大数据人力资源对企业的价值。同时，要让不同层级的人员体会到自己将获得的好处和价值。比如，员工可以自助
变是王健林对并购企业管理的葵花宝典。王健林将此概括为：收购公司之后要尽量保有原有管理层，靠激励制度，而不是靠换人来获得公司的发展。中国还有一句俗语叫做强龙不压地头蛇，当一个企业完成跨国或者跨省并购之后，如果企业的当家人急急忙忙地将被并购企业主要管理者更换，往往会引起连锁反应。有一个不完整的统计，80%的并购最终是失败的，恐怕换成自己人是一个非常重要的原因。我们不做财务投资者，我们并购每一个公司都是不太好过。而最不好过的应该是房地产企业，一些房地产企业纷纷倒闭，但是，作为亚洲首富的王健林却依然带领着万达这艘航空母舰高速前进，无论是收入还是利润都已经连续九年保持30%以上的环比增长，在这样的年份里可谓奇迹。王健林做了什么?细细梳理一下，会发现在2015年，万达最频繁、动用资金最多的企业行为，就是海外并购。●2015年1月21日，万达集团出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的
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